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バックオフィス業務を改善して
コア業務に専念しませんか?

利益を生む管理部
の構築をサポートします

コア業務に専念する為のバックサポート

生産性の向上が急務。日本は国際的に見て低い。中小企業はさらに低い。頑張っても報われない状況。その中で、バックオフィス業務の生産性を高め、持続可能な経営を実現しませんか?

「ここが難しい」業務改善の壁

コンサルタントに頼む場合

・個人コンサルタントで一回訪問当たり2時間で5万円程度~(2.5万円/時間~)
・中堅・大手コンサルティング会社では一回訪問当たり10万~15万円程度~(5万円/時間 ~)
・比較的単純な作業を含めて上記料金

自社の事務員が行う場合

・月額10万程度~のケースが多い
・採用にコストや手間がかかる
・教育や管理の手間がかかる(一方で辞められてしまうリスクがある)
・繁閑に応じた報酬の調整はしにくく、固定的な報酬


両者の良い点を合わせた

持続できる管理部構築サービス

コンサルタント+スタッフの最適
ミックスで、費用対効果を最大化

POINT
01

専門性が高い業務をワンストップで依頼できる。

POINT
02

定型業務も安価に頼むことができ、コア業務に集中してビジネスを加速できる

POINT
03

派遣社員やパート社員を雇うより少額から、予算にあわせて依頼することができる。

様々なプロの視点から業務改善に
繋がるポイントを探します

御社のお悩みに合わせた活用方法が可能です

・専門性をもったコンサルタントや専門家人材とスタッフが連携できる強みを活かし、様々な使い方が可能です。
・業務改善の推進を進めることもできますし、気軽に業務のアウトソースとして使うことも可能です。
・ペースにあわせて進めていくことが可能です。


なにをしてくれるの?

サービスの内容と料金

マーケティング・営業支援

ネットでの市場調査、提案書作成、営業管理資料作成など

経理・会計

経理の早期化・適正化、請求書発行、資金繰り管理の仕組み導入など

人事・労務

職務分掌作成、評価制度構築、採用支援など

IT化推進

業務のクラウド化、パッケージやサービス選定、導入支援など

経営管理

採算管理の仕組み導入、成果を出すためのKPI設定、進捗管理の仕組み導入や運営支援など

その他

文字起こし、メール返信代行、各種申請資料作成など。各種ご相談ください

月額料金体系 5万円プラン 10万円プラン 15万円プラン
稼働時間 10.0時間 21.0時間 33.0時間

※時間単価×1.25倍の超過料金で所定以上の時間もご利用いただけます。
※所定時間に満たなかった場合はプラン通りの月額料金となります。

これまでの実績

水産加工業

課題

手書き業務が多く、業務が非効率であるとともに情報を経営の意思決定に活用できていなかった。

解決方法

クラウドシステムのツール選定からサポート。業務をクラウド化するとともに既存システムとの連携を実施し、業務効率化と経営情報の見える化を実現。

製造業

課題

製品別や顧客別の原価が全く把握できておらず、利益の意識が低かった。

解決方法

打ち合わせを踏まえ、スモールスタートでまずは材料費のみの品目別原価を算出する仕組みの導入を提案。原価情報を経営に活かす文化を醸成した。

サービス業

課題

経理がぐちゃぐちゃであり、忙しいが儲かっていない状況が続いていた。

解決方法

経理部門を一括してアウトソース。ルール作りを行うとともに経理業務から解放されてより効率的にコア業務の推進を図っている。

小売業

課題

アクションプランを決めるもののチェック体制がなく、言いっ放しになってしまうことが当たり前になっており、幹部会議も形骸化していた。

解決方法

ツールを使い、アクションプランと進捗状況をリアルタイムに共有できる仕組みを導入。さらに、外部がシステマチックにモニタリングすることにより確実な実行に繋げている。

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